輪椅廠家都有生命周期，也都會歷經輪椅的創業期、成長期、成熟期與衰退期四個階段。為什么中國民營輪椅廠家的平均壽命只有4年左右?這里邊意味著中小型民營輪椅廠家對廠家戰略管理分析的不重視，那我們又如何去做好輪椅廠家的戰略管理分析規劃呢?盡管輪椅戰略管理對中小輪椅廠家來說很重要，但到目前為止，輪椅廠家的戰略管理分析現狀仍然不容樂觀。

        輪椅廠家對戰略管理缺乏認識，廠家戰略分析是對廠家的整體謀劃，決定著輪椅廠家的發展方向。涉及廠家與環境的關系。輪椅廠家使命的確定，輪椅廠家目標的建立，基本發展方針和競爭戰咯的制定等。在這方面，我國的某些大型輪椅廠家還給與了相當程度的重視，而大多數中小、輪椅廠家仍未能轉變觀念，發展自身的輪椅戰略管理。文章來源輪椅http://www.rhzt.cn