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    對(duì)于80、90后員工，輪椅企業(yè)需要關(guān)注到他們的個(gè)人需求和成長(zhǎng)。輪椅企業(yè)必須是以獨(dú)立的、個(gè)體的認(rèn)知來(lái)處理與他們的關(guān)系。很多輪椅管理者并沒(méi)有很好地做到這一點(diǎn)，但是如果沒(méi)有個(gè)人的真切的關(guān)心，很難達(dá)成80、90后員工和組織目標(biāo)的一致，處理不好，會(huì)使得這些人才偏離輪椅組織的目標(biāo)，給輪椅企業(yè)帶來(lái)更困難的管理問(wèn)題。

   因此，輪椅領(lǐng)導(dǎo)者需要特別關(guān)注到每一個(gè)人才自身的需求，而不是人們的共性需求。同時(shí)，實(shí)踐告訴我們，如果被稱之為80、90后員工，這輪椅些員工會(huì)具有自我實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的能力，也具有多種需求而不是單一的需求，這就更加需要領(lǐng)導(dǎo)者理解其個(gè)性而非共性需求。文章來(lái)源：輪椅http://www.rhzt.cn